觀點：除濕機企業(yè) 領導者如何“給力”

　　世界的變化無處不在，充滿了不確定性，成長型除濕機企業(yè)努力探索發(fā)展之路，力求突破成長瓶頸；成熟型除濕機企業(yè)積A尋求變革和轉型，期望實現基業(yè)長青。無論前者還是后者的成功，“領導力”都是決定性因素。只有領導者具備并發(fā)揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。

　　領導者應該先“做人”后“做事”領導人考慮問題的立場，解決問題的方法，處理業(yè)務的策略，都需要順應我們本土文化、市場和員工的特征。領導力的施展和發(fā)揮，無非是從做人和做事兩個方面入手，所謂做人，就是培養(yǎng)和發(fā)展人才；所謂做事，就是開拓與發(fā)展業(yè)務。

　　除濕機企業(yè)的領導者，應以人才培養(yǎng)為第一要務，建立人與人之間的信任，強化人與人之間的依賴，建立各層次的人才團隊和梯隊，是關系到事業(yè)前途命運的頭等大事。作為領導者需要善于幫助員工樹立信心、理清思路、做出決斷、直至解決問題，領導力必須轉化為員工的執(zhí)行力才具有實際意義。我們的社會越來越開放，作為企業(yè)和組織的領導者，第一要真誠；第二要有胸懷和大格局；第三要善于創(chuàng)造性運用中華文明的傳統智慧。

　　領導者要以身作則，“身教”往往比“言傳”更為有效。領導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前，領導者必須提升自身素養(yǎng)，必須遵循和堅持“由內而外”的修煉方式，真正從內心去反省和觀照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導和促進員工的發(fā)展。

　　除濕機領導者換一種思維模式就能從危機中創(chuàng)造機遇。作為企業(yè)領導人，應該把經濟危機當作市場新陳代謝的轉折點，所以首先不能慌，其次要趁機打破原有的傳統思維，在舊的思維模式下是危險，換一種思維模式就可能創(chuàng)造機會。追求可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)，都必須遵循市場價值規(guī)律，需要扎扎實實苦練基本功，建立和消費者之間的公平交易關系。

　　隨著社會和經濟的飛速發(fā)展，除濕機企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無疑是人才的競爭，人才的競爭無疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是領導者的競爭。領導者給力，除濕機企業(yè)發(fā)展才長久。